projektauswahl

Die folgenden Projekte und Arbeitsfelder stehen exemplarisch für meine Tätigkeit in der strategischen Hochschulentwicklung. Sie zeigen meine Arbeit an der Gestaltung von Governance, Strategie und institutioneller Transformation in komplexen Hochschulkontexten. Die Auswahl ist nicht als vollständiges Portfolio zu verstehen, sondern als Einblick in zentrale Themenfelder, Arbeitsweisen und Entwicklungslinien.

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Governance, Steuerung und Strategie

/   Entwicklung und Weiterentwicklung mehrerer Hochschulstrategien

/   Aufbau von Steuerungsinstrumenten (Strategiecockpit, Hochschulinformationssysteme)

/   Konzeption und Implementierung von Projektportfoliomanagement

/   Entwicklung thematischer Strategien (Lifelong Learning, Nachhaltigkeit, Digitale
     Transformation)

/   Konzepte zur Öffnung und Teilhabe (z. B. geflüchtete Studierende, offene Hochschule)

Bildung, Interdisziplinarität und Transformation

/   Entwicklung mehrerer Studiengänge (Bachelor, Master, Weiterbildung)

/   Analyse institutioneller Transformationen (u. a. Lessons Learned Corona)

/   Entwicklung von Konzepten hybrider Hochschulmodelle (Blended University)

/   Aufbau interdisziplinärer Schwerpunkte und Programme (z. B. Gesellschaftliche
     Integration, Gebäude als System)

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Akkreditierung und Qualitätssicherung

/   Entwicklung mehrerer Qualitätsstrategien und Review Verfahren

/   Mitwirkung an Akkreditierungsverfahren im In- und Ausland (Schweiz, Deutschland,
     Österreich, Armenien, Ghana, Kirgistan) 

/   Weiterentwicklung von Qualitätssystemen im Hochschulkontext

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